C Citigroup Inc

Через несколько лет Citigroup должен выглядеть по-другому:

Создание глобального бизнеса по управлению активами и мощного центра в Азии.

Укрепление позиции в качестве ведущего корпоративного и инвестиционного банка.

Стать крупным игроком на внутреннем потребительском рынке США за счет сочетания партнерских отношений, цифровых возможностей и неорганических приобретений.

Эта стратегическая трансформация также подкрепляется многолетним проектом операционной трансформации, в рамках которого банк модернизирует и оцифровывает свою устаревшую инфраструктуру. Это поможет снизить риски, но также повысит рентабельность.

Первый этап стратегии предполагает продажу 13 франшиз потребительского банкинга в Азии и переход к бизнес-модели управления капиталом.

Как то ранее банк заявлял дикую экспансию в Азию, ну вот экспансия пришла к тому что появилось много низкомаржинальных банков в Азии. Они начнут с их продажи, повысят рентабельность капитала. Так же компания на сегодня очень дешева по p/b, это дешевизна так же выступает защитой.

У банка есть проблемы, менеджмент хочет их решить.