IRAO Интер РАО

Совет директоров Интер РАО утвердил новую стратегию развития компании до 2025 г. с перспективой до 2030 г. Новая стратегия Интер РАО определяет 4 приоритета: Рост стоимости компании. Интер РАО нацелена на реализацию проектов модернизации энергоблоков тепловых электростанций, построения новых проектов, сделок M&A и дальнейшего повышения эффективности компании. В долгосрочной перспективе это приведёт к росту показатели компании и соответственно к её стоимости. Диверсификация бизнеса. Компания планирует развитие сегмента машиностроения, розничного бизнеса и иных перспективных бизнес-направлений, включая проработку возможности участия в развитии возобновляемой энергетики. Это позволит снизить риски компании и получить дополнительные доходы. Цифровизация. Группа собирается увеличить собственную эффективность за счёт цифровизации бизнес-процессов, таких как: управление производством и фондами, трейдинг, энергосбытовая деятельность. По словам менеджмента, это позволит обеспечить максимальную синергию бизнеспроцессов и оптимизировать затраты. Устойчивое развитие компании. Интер РАО нацелена на повышение уровня устойчивого развития и впервые устанавливает чёткие цели по улучшению положения в международных рейтингах ESG и снижению своего удельного углеродного следа.При этом мы хотим отметить, что Интер РАО сохранила консервативный подход в дивидендной политике, оставив выплаты на дивиденды на уровне 25% от чистой прибыли. Многие ожидали увеличения payout ratio до 50%, так как Интер РАО одна из немногих госкомпаний, которая по-прежнему направляет на дивиденды 25% от чистой прибыли, когда уже почти все – 50%. В добавок к данному аргументу, денежная подушка Интер РАО составляет 285,5 млрд руб. – инвесторы рассчитывали получить часть средств в виде дивидендов.